责任清则方向明，方向明则步履坚。为深入推进清廉蓉城建设“七大行动”成势见效，《清廉蓉城·话责任》第四十期邀请成都交子金控集团党委书记、董事长王永强围绕高质量推进新时代清廉蓉城建设谈如何抓落实、见成效。

以廉为范 传承交子精神

成都交子金控集团党委书记、董事长 王永强

成都交子金控集团党委深入贯彻习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，坚决落实市委关于清廉蓉城建设决策部署，将廉洁企业建设纳入全面从严治党工作整体布局统筹推进，立足金融和国企行业特点，以廉为范传承交子精神、服务实体经济，为建设高质量发展的金融控股集团注入源源不断“廉动力”。

锚定目标，一以贯之抓好责任落实

坚持“一盘棋”统筹谋划。高度统一思想、提高站位，深刻把握金融工作的政治性、人民性，以服务经济社会发展为目标，成立工作专班，统筹谋划廉洁金控建设，制定《清廉蓉城廉洁金控行动方案》，明确6项专项行动、19项主要任务、54项具体措施，召开廉洁金控建设推进会，层层传导压力、级级抓好落实。坚持“一体化”协同推进。突出系统施治，凝聚党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”“四责协同”合力。坚持“一揽子”监督保障。支持纪检监察派驻改革，面对金融、国企领域反腐败新形势担当作为，建强基层纪检组织，新设纪委2个、纪检部门5个，持续延伸监督触角，充分发挥监督保障作用。

多维发力，一篙不松构筑廉洁金控

凝聚政治建设“一条心”。把讲政治落实到扛起使命担当上，聚焦集团新阶段“1235”战略规划，实施“新思想凝心铸魂”行动强化理论武装，健全完善集团落实上级重大决策部署的工作闭环机制，打造交子新兴集团、交子投资集团等廉洁标杆，扎实营造风清气正政治生态。共绘综合治理“一幅图”。加强财务共享、投资评审、招标管理“三体系”建设，坚持风险管理三道防线协同发力，强化金融资本、金融服务、金融科技三大业务布局。践行“完善业务制度就是反腐败”理念，新建、修订制度30项，推动《资产转让管理办法》等经营管理、公司治理类制度“废改立”，压缩腐败空间。密织协同监督“一张网”。健全“大监督”体系，攥指成拳推进纪检、审计、财会等监督统筹衔接，督促完善制度17项，增强重点领域监督实效。连续两年开展集团干部纪律作风及能力素质测评，强化千余份匿名问卷数据运用，约谈干部、调整岗位，确保干部监督抓早抓小、抓常抓长。

共兴共享，一心同体浸润金融清风

抓实“一贯到底”教育培养。坚持经常性教育和集中性教育相结合，开展党的创新理论、经济金融形势等培训18次。组织骨干力量宣讲《条例》40余场，以“学《条例》·守党纪”网络知识竞赛带动1.4万余人次参与答题。深化纪律教育、政德教育、家风教育覆盖8400余人次。厚植“一脉相承”交子文化。聚焦实施“品牌塑造、党建引领、人才强企、合规筑基、廉润初心、凝心聚力”六大工程持续增强发展动能，深挖“交子文化”中的“廉洁因子”，打造红色金融文化专区，开展“交子廉韵千年”矩阵展示活动，构建“软文化”与“硬举措”兼备的廉洁文化体系。深化“一体联动”融合促进。树牢“广兼为廉”理念，集团领导班子带头走进企业，问需于企、解忧纾困，共促高质量发展。紧扣“金融资源磁力场、城市战略助推器”功能定位，全力推动“蓉易贷”普惠金融综合服务平台建设等市委市政府重大任务落实，以深度业廉融合助推构建清朗营商环境，发挥服务实体经济、服务城市战略的更大效能。