责任清则方向明，方向明则步履坚。为深入推进清廉蓉城建设“七大行动”成势见效，《清廉蓉城•话责任》第三十八期邀请市公共交通集团有限公司党委书记、董事长沈卫平围绕高质量推进新时代清廉蓉城建设谈如何抓落实、见成效。

廉洁公交“加速跑”

市公共交通集团有限公司 党委书记、董事长 沈卫平

清廉蓉城建设深入开展以来，市公交集团党委紧密围绕廉洁企业建设要求，坚持责任导向、群众导向、结果导向，推动全面从严治党覆盖企业经营生产全过程、各方面，用心谱好清廉蓉城公交篇，全力推动改革转型“加速跑”。

坚持责任导向 构建工作推动落实体系

将廉洁公交建设与推进主责主业、中心工作统筹谋划、一体部署，通过开展政治统领凝心铸魂等7项具体行动，织密党建引领、制度支撑、监督保障、文化浸润、数治运用5张廉洁网络，把纪律、业务、风险3项重点治理贯穿其中，形成“7+5+3”公交廉洁企业建设格局，精心制定18个方面60余项具体措施，确保各项工作落地见效。综合运用政治谈话、“九责工作法”等，加大责任压力传导，压实集团各级党组织管党治党政治责任，向2名集团班子成员函告分管领域存在的问题并进行履职提醒，向二级单位党组织发送履责提示函6份。采取巡审结合方式，对2家二级单位开展内部督察，及时跟进督促问题整改，形成成果运用闭环。

坚持群众导向 健全服务质效评价体系

以市民是否有感、职工是否可及为评价标准，切实践行“一线工作法”，持续开展“我为群众办实事”等活动，全面提升服务质效。深化公交轨道“两网融合”，地铁站点公交接驳率100%；全力推进交通治堵，排查经停线路超过8条的公交站点170个，一站一策进行优化提升；开展“开门听音”，创新公交“八连”服务，针对群众出行需求，聚焦“一老一小”，量身打造“通学公交”“定制公交”等线路160余条，持续推进适老化改造，日客运量超过300万人次，“12+2”区域公交出行实现“同网、同质、同价”。在国内行业率先提出“公交场站+社区商业+保障性住房”第二代公交TOD开发模式，推出全国首个公交保租房品牌“锦安居”，助力宜居宜业蓉城。

坚持结果导向 完善企业治理运转体系

牢固树立“完善业务制度就是反腐败”理念，推动企业财务管理、资产管理、薪酬管理、投资项目管理等重要规章制度“废改立”，目前，新建制度43项，修订完善38项，依托数治体系推进业务流程再造和管理模式创新，有力促进企业人效、车效、组织效率提升。坚持抓基层、抓基础，开展“去小除微”专项治理，围绕安全生产、作风建设、基层治理等领域容易忽视的“小微”问题加强监督检查，自查纠治问题50余个。纵深推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治、常态化治理国企从业人员“五小”行为，针对基层管理职能人员廉洁意识不强、责任意识淡化、作风不严实等问题加大查处力度，目前，已立案5件，给予党纪处分6人。