“我们通过构建‘主体责任+监督责任’同向发力的‘1+1’模式，精准纠治靠企吃‘气’等‘五小’顽疾，确保‘五小’行为专项治理压力传导有力有效……”自成都市“五小”行为专项治理工作开展以来，成都城投集团聚焦燃气服务等民生领域，开展靠企吃“气”专项整治，查处偷盗气20起，追缴气费79.5万元；开除内部涉事员工1名；约谈施工单位2家，督促合作方施工单位开除涉事人员4名；推动新建相关管理制度2项，推动国企从业人员“五小”行为专项治理取得实际成效。 

开展靠企吃“气”是成都城投集团推动国企从业人员“五小”行为专项治理走深走实的突出实践。随着成都市国企从业人员“五小”行为专项治理工作全面推进，成都城投集团始终坚持大处着眼、小处入手，“三点”联动，做实“小”功课，　切实以专项治理的“小旋风”刮出“数智城投”“科技城投”“龙头城投”建设风清气正的“大气候”。 

成都城投集团纪检监察干部讨论《成都城投集团“五小”行为典型表现清单》。

抓实重点，才能明确工作方向。成都城投集团围绕成都市国企从业人员“五小”行为专项治理座谈会精神，结合《成都城投集团“五小”行为专题整顿实施方案》，通过“听汇报、实调研、常督查、对点谈”多管齐下的工作举措，构建起党委主导推进、部门协同联动、所属公司同步开展的全链条工作责任机制，形成上下联动、全员覆盖的工作格局，确保专项治理落地有声、见行见效。

为引导全体干部职工提升思想认识，该集团组织开展了“五小”行为专题宣讲13次，分层分级开展政治谈话1548人次；同时，成都市纪委监委驻成都城投集团纪检监察组不仅在所属公司、窗口服务单位、项目工地现场设置专门举报箱40余个，张贴宣传海报80余幅，组织签署《杜绝“五小”行为廉洁承诺书》6037份，做到在行动上明责任；围绕知规知纪、案例警示等方面开办“廉心匠造　筑梦城投”大讲堂2期，深入项目一线开展“规纪法”宣讲5次，下发《廉洁风险提示汇编》140余册，收集赵健案、曾小茗案及其他涉及“五小”问题的典型案例23个编印《“五小”行为典型案例与规纪法解读》2000份，辅以规纪法帮助干部职工深入理解“五小”内涵；还探索创新专项治理开展模式，以“五小”行为为原型，开展“以案说纪，以剧说‘已’”剧本杀主题活动，组织200余人赴四川省（成都市）法纪教育基地、青羊区人民法院参加旁听庭审，提升专项治理的深透性、贴近性、浸润性。

“为进一步引导干部职工认清‘五小’行为背后风腐一体的本质，我们开展专题调研19次，收集意见建议514条；向19个在建项目、16个窗口服务单位发放问卷498份，汇总形成了《成都城投集团‘五小’行为典型表现清单》和《成都城投集团“五小”行为风险清单》”成都市纪委监委驻成都城投集团纪检监察组主要负责人介绍道。同时，做实“督导式”监督，开展专项检查11次，发现问题8个，下发《工作提示函》11份；做细“精准实”监督，突出办案引领，坚持“一案六查”，紧盯项目招标、工程建设、混改企业等‘五小’行为痛点，做细“精准式”监督，目前处置涉及“五小”行为的问题线索6件，查处10件10人，在全集团范围内指名道姓通报曝光典型案例3起；做优“协同+下沉式”监督，构建纪检监督+职能监督、专项监督的“1+2”大监督体系，会同财务、审计、综合管理等职能部门，以调取“三公经费”等资料的形式对所属混改企业巴中建丰公司开展下沉检查，摸排线索，发现存在购买、报销和使用超标准高档酒水、香烟、礼品等问题，给予3人政务处分并在全集团通报，批评教育8人，扣发4人绩效，发出《纪律检查建议书》1份，追回损失40.67万元。

“为破除‘五小’行为易发这个难点问题，我们在案件查办的基础上，坚持‘完善业务制度就是反腐败’理念，督促制定及修订制度办法200余项，切实建立健全用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。”据成都市纪委监委驻成都城投集团纪检监察组主要负责人介绍，下一步，该纪检监察组还将以“五小”治理为契机，聚焦重点项目，联合成都市高新区人民检察院开展“检企共建”活动，构建“监察+检察”监督格局，深化“监检”协作，共同将纪法贯通、法法衔接的反腐教育、机制建设落到实处。

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