“请你结合工作岗位谈谈‘收点小红包’的现实表现。”

“作为一名担保业务人员，我认为‘收点小红包’就是在客户不符合公司担保条件的情况下，因为吃了客户的回扣，就在尽调报告上造假，让公司为其贷款。”

近日，为进一步推进“五小”行为专项治理落实落细，成都产业集团将专项治理同以案促改、经营管理领域突出问题专项整治结合起来、贯通推进，充分发挥政治谈话功能，着眼“三聚焦”构建完善“5+4+3”治理体系，促进“五小”行为专项治理工作效能提升。

聚焦5类典型表现，扎实推进普规普纪，推动实施收受红包礼金、违规经商办企业、破规擅权、吃拿卡要、赌博敛财等5个专题整治，编印《普规普纪学习手册》、近年来集团查办案件中的“五小”行为表现，开展典型案例以案释纪活动近100场次。

聚焦4大业务板块，深入开展自查自纠，坚持因地制宜抓落实，结合业务特点、管理状况，梳理各领域125项“行为禁令”，并组织开展全覆盖自查3400余人次。

聚焦3个关键环节，加大督导检查力度，突出把好招标管理、选人用人、资金监管等3个企业运营管理高风险环节，对历年来信访举报、问题线索处置情况进行深入排查。同步对制度建设、管理、执行等方面发现的82项问题持续整改，不断夯实“制度管人管事”基础。

“下一步，集团将坚持以学习强思想、以警示促警醒、以监督助提升的原则，持续强化廉洁文化教育和反面警示教育，充分发挥考核‘指挥棒’作用，将‘五小’行为专项治理推动情况纳入年底考核重点项目，确保主体责任压紧压实，同时，用好纪检监督力量，将‘五小’行为融入日常监督、交叉评估过程中，推动专项治理向纵深发展。”成都产业集团党委相关负责人表示。（成都产业集团）