“‘小派驻改革’实行短短几个月，成效作用已经显现，我们三级企业专职纪检工作人员调配至二级企业纪委办集中办公，确实进一步提高了一线督导工作的统筹性、高效性、精准性。”成都交投集团所属企业纪检机构相关负责人说道。

今年以来，驻成都交投集团纪检监察组认真贯彻落实市纪委关于市属国有企业加强下属企业纪检组织及队伍建设工作要求，带领建管集团纪委在成都交投集团二级企业中，实施派驻监督改革上先行先试、探索实践，于今年6月正式实行纪检队伍“小派驻改革试点”，通过“上挂下派”“大总部小基层”等具体工作举措，切实解决市属国企基层纪检组织建设薄弱、纪检工作人员“专职不专”等问题，真正发挥“派”的权威、“驻”的优势。

为破解基层地头小、人头熟、力量薄弱等监督难题，经驻成都交投集团纪检监察组反复研讨，在交投集团所属建管集团公司构建形成“大总部小基层”工作机制，撤销4家其代管的三级企业纪检机构兼负责人，由本级纪委选派政治素养高、专业能力强的纪检工作人员代管各三级企业纪检工作。同时，每家三级企业原则配备1名专职纪检人员，所有专职纪检人员由建管集团纪委统一管理，直接接受建管集团纪委领导，有效实现对所属7家三级企业的监督全覆盖。

“小派驻”改革后，建管集团纪委由单兵作战变本级会战，将各所属企业专职纪检人员统一集中办公，建立监督检查、审查调查协作机制，不论是本级纪委还是三级企业纪检机构，只要工作需要，本级纪检主要负责人根据工作需要，迅速协调整合力量，合力高效推进执纪监督和案件查办工作。从改革前的单打独斗、各自为战，到改革后的统一行动、本级会战，真正实现监督力量的有机整合和工作资源的有效覆盖。

小派驻监督改革后，交投建管集团纪委通盘考虑、统筹推进系统内的纪检干部选调录用、选拔任用、轮岗交流、教育培训、业务考核等工作，切实提升派驻监督工作质效。截至今年8月，派驻纪检干部共深入项目累计开展一线督导42次，发现有效问题19个；运用“九责工作法”“函责”10次、分批次组织开展“明责”谈话40余人次；运用第一种形态抓早抓小处理16人，共发现可立案问题线索3个，基层纪检机构监督执纪工作成效显著。

下一步，驻成都交投集团纪检监察组将持续开拓创新，坚持抓好思想政治建设、履职能力建设、内控机制建设，切实打造政治过硬、本领高强、作风优良的纪检监察铁军，以全力以赴之姿为清廉蓉城建设贡献交投力量。（驻成都交投集团纪检监察组 ‖ 编辑 熊喆婧）