“你把这个成致路跨三环路跨线桥节点改造工程项目涉及的‘环保问题’栏目打开，看看是什么内容没有整改完成，又是什么原因滞后了呢？”驻成都交投集团纪检监察组联合所属企业建管集团纪委开展监督检查时，指着智慧大屏上的环保问题类的“未完成整改”图标说道。

自去年6月，成都交投集团开展冉亚林系列案“以案促改”工作以来，集团各直管企业围绕巡察反馈问题和以案促改工作要求，聚焦主责主业和廉洁风险点较高的项目建设、招投标等领域全面启动智慧监督、数字化监督新局面。

交投集团所属建管集团充分运用“互联网+”、大数据，打造了“投、建、管、运”全生命周期智慧监管平台赋能监督工作，该平台对工程建设的前期报批、勘察设计、施工进度等关键节点设置了“风险预警”提示，梳理出投资、设计、合约、进度、质量、安全、验收等核心监督事项16项，公司纪委可根据“预警提示”立即对项目建设推进过程中出现的超期、超额、低质、变更等问题进行监督调查。

“现在我们只要在‘智慧建管系统’应用点击公司在建项目名称，即可查看项目总体概况，各责任主体履职情况，项目质量、安全、环保文明等方面存在问题情况。该‘系统’有效提升了项目招投标、工程变更、资金支付等关键节点的信息公开透明度，既优化了项目审批流程，也降低了廉洁风险隐患。”交投集团所属企业建管集团主要负责人在交投集团“以案促改”工作推进会上表示。

自2024年1月“智慧建管系统”投入运行以来，交投集团所属建管集团公司已逐步完成11个建设项目存量支付变更资料录入，开展13项行政审批事项。通过“云监督”，建管集团纪委共开展检查6次，发现并推动整改问题7个，推动公司内部完善规章制度4项。

“下一步，驻成都交投集团纪检监察组将联合所属企业纪委以既有数字化监督成果为基础，进一步优化升级监督手段，为精准监督工作装上‘智能慧眼’，插上‘科技翅膀’，持续精准发力，真正为‘智慧蓉城’建设、清廉国企建设添砖加瓦。”驻成都交投集团纪检监察组相关负责人表示。（成都交投集团 || 编辑 姚琪）