“我刚刚参加工作，面对纪检监察这一陌生的领域，也曾挣扎、迷茫，是师傅的言传身教让我快速熟悉工作，也是师傅的鼓励引导让我立志深耕纪检领域，怀抱梦想，脚踏实地，矢志不渝。”近日，在一场国有企业年轻干部分享会上，高投集团纪检监察部一名新进员工分享道。

区属国企落实“导师制传帮带”结对学习

这一幕，是成都高新区纪工委监委工委驻国资金融局纪检监察组以“导师制传帮带”为抓手，护航国有企业年轻干部稳健廉洁成长的工作缩影。今年以来，驻国资金融局纪检监察组针对年轻干部工作时间短、履历单一、素质能力存在一定欠缺等问题，深入开展国有企业年轻干部“护苗工程”，紧盯“新入职”“新提拔”成长关键节点，深入推进“导师制传帮带”，通过精选导师、精准结对、精细帮带、精确管理，聚焦机制健全、靶向评估，充分发挥“贴身式”监督效能，为国企年轻干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

据悉，在导师的选择上，驻国资金融局纪检监察组要求区属国企选派政治素质高、业务管理经验丰富的“双过硬”骨干担任导师。形式内容上，采取“一对一”方式与新进年轻干部结对组成“CP”，通过政策理论“面对面”宣贯、业务工作“手把手”教导、廉洁作风“硬碰硬”提醒、业余生活“点对点”关怀，不仅带能力，还要带思想、带做人，让新进年轻干部在干中学、学中干，积极营造了“师带徒”良好氛围。

区属国企新员工见面会上听取“师带徒”汇报

“‘导师传帮带’制度推行以来，全区国有企业聚焦机制健全，明确‘谁来帮’‘怎么帮’‘帮什么’，持续巩固拓展结对帮教效果。”驻国资金融局纪检监察组负责同志介绍。高投集团制定《校招生管理办法》，明确了导师制培养机制，在导师选派任用、跨单位（部门）轮岗工作、培养计划、开展考核评价等方面作出明确要求；交子公园投资公司强化“人事+纪检”互通协作机制，在新修订的《人员招聘管理办法》中明确规定“新员工导师制”，列清了帮带导师职责、帮带对象任务，公司根据考核指标体系定期开展阶段性考核，保证“导师制”传帮带取得成效。

在此基础上，驻国资金融局纪检监察组还注重健全“导师制传帮带”日常管理，聚焦靶向评估，强化跟踪问效，要求各区属国企每半年由“导师”对“徒弟”进行一次评价总结，结果体现在《年轻干部职工成长情况记录表》中。针对2年的成长期，要求每6个月组织对其开展一次廉政谈话并存入干部廉政档案，同时将谈话结果与日常监督和专项监督紧密结合，定期跟踪检查整改落实情况。

“师傅领进门，修行在个人。读书期间有老师，毕业工作后让国有企业年轻干部在2年的成长期中，在导师的引领、示范和督促下，帮助年轻干部站稳政治立场、立好廉洁防线，养成良好的工作习惯，切实让导师制‘传帮带’在高新区国企落地生根有规可循、有章可依。”驻国资金融局纪检监察组负责同志说。

下一步，驻国资金融局纪检监察组将建立考核评价机制，加强跟踪管理，对“导师传帮带”力度和成效进行评定，对优秀的带教成果进行表扬和展示，对实施“导师传帮带”进度滞后、成效不明显的进行通报批评并严抓整改，切实把稳思想之舵，压实本领之舱，助力新进年轻干部扬帆远航。（成都高新区纪工委监察工委驻国资金融局纪检监察组干部 朱云瀚 ‖ 编辑 熊喆婧）