“您好，如果您发现我们员工有索要财物、故意为难等违规违纪行为，可拨打监督电话向我们举报……”在服装展现场，四川天展集团纪委工作人员向参展客商发放“优化营商环境 廉洁办展办会”监督卡，收集企业员工“五小”问题线索并征求对西博城办展办会意见建议。

这是四川天展集团聚焦主营主业，抓好“五小”行为专项治理的一个缩影。今年以来，四川天展集团精准把握国有企业“五小”行动专项治理着力点，分领域、分环节着手，多措并举、多向发力，确保“五小”行动在集团纵深推进。

四川天展集团纪委在服装展会现场向参展商发放廉洁监督卡

聚焦主营主业，四川天展集团纪委抓好展会现场纪律监督，牵头成立展会效能监察组，对展会搭建、会展现场开展巡查，重点查看物资供应、安保保洁、消防安全及员工廉洁从业等情况。在客户重要通道、货运通道、洽谈室和服务保障场所等区域张贴“五小”行为治理监督举报电话。设置流动监督哨，聘请安保、供应商担任哨兵，对企业员工违规违纪问题进行监督，鼓励与会各方共同参与，营造廉洁办展良好氛围。针对展会垃圾清运等薄弱环节，集团纪委会同风控审计部围绕垃圾清运的财务结算、财务对账、过称验收等流程进行核查，依托地磅对垃圾清运数据进行抽查，有效避免垃圾清运数据人为造假。同时，对展会期间场馆物资进出实行严格管控，进入报批、运出查“条”，防范员工“收点小红包”“做点小生意”的风险。

“我们除抓好展览、会议、活动等现场监督外，还注重结合企业实际，加强廉洁风险点排查，规范工程维保、物资采购、物业拓展等重点项目工作流程，堵塞制度漏洞，推进‘五小’行为治理。”四川天展集团纪委有关负责同志介绍。

针对公司运行设备多、维护采购情况多的情况，四川天展集团实行报修设施设备损坏情况“双人验证、部门主管负责”认定程序，由工程部和物业中心共同对损坏情况、所需服务和物资清单进行确认，提出维修或更换建议。对维修零件实行领用台账管理制度，物业中心部门负责人定期查验核实库房物资管理情况，减少报修定损人员与供应商勾结引发的“帮点小伙伴”风险。同时，建立物业中心食材采购毛利和成本控制机制，厨房提交采购需求，采购人员根据需求清单向供应商下单采购。物资到位后，由采购人员、财务负责人和厨师三方进行当面验收并确认，宴会后及时核算食材成本，坚决杜绝相关人员利用职务之便索取回扣、好处费等问题。

此外，为进一步加强廉洁风险防控，深化“五小”行为治理，四川天展集团还相继研究出台了《商务接待管理办法》《集团供应商管理办法》《集中采购管理办法》等制度13个，制定负面交往清单，营造亲清有度的合作关系，让流程更加阳光公开透明，向“吃点小老板”说不。

除抓好外部监督管理外，四川天展集团还加强思想政治教育，强化内源性约束，通过党规党纪学习不断增强干部员工法纪意识和规矩意识，共开展会前学法33期、主题讨论发言18人次。组织集团本部、各子公司重点岗位人员开展廉洁从业答题考试，测试内容涵盖《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》及成都市“五小”行为专项治理等，实现了党员干部和重点岗位人员全覆盖。

接下来，四川天展集团将继续坚持严的基调，把落实“五小”行为专项治理作为推动集团高质量发展的助推器和正风肃纪的必答题，持续抓早抓小，做到发现一起、查处一起、追责一起，全面提高集团专项治理工作效能。（四川天展集团纪委 || 编辑 周绮雯）