“过去，我们在五小问题上犯过迷糊、出过错、栽过跟头。前些年发生在公司的几起上班时间打麻将的案件就是典型的‘五小’问题，给我们的教训是十分深刻的。”科技城集团纪委相关负责人介绍，自全市开展“五小”问题专项整治以来，成都高新未来科技城发展集团有限公司以“实”字当头，深刻汲取过去专项治理经验教训，在深化、实化、细化防治“五小”问题举措上下真功，形成了“评价提示、谈话提醒、监督提治”的“两防一治”协同推进机制。

科技城集团纪委向施工单位发放“五小”宣传卡片

科技城集团纪委向干部职工颁授“五小”警示桌牌

集团纪委坚持以实事求是、以事评人的原则，聚焦政治建设、工作履职、作风建设、廉洁从业等4大类14个细分项，采取个人自评、交叉互评、纪检直评、综合量评等多维多层评估方式，定期对全体干部职工开展廉洁专项“体检”，并根据个人“体检”总体及细项分值，针对性指出短板弱项，帮助干部职工全面客观认识自身问题病灶，从而有效引导其准确查摆、剖析、纠治已有问题，达到治旧疾、防未病的功能功效。截至目前，深化运用“廉洁评价”机制，梳理查摆各类问题502条，制定整改措施504条，有力构筑了“五小”问题防控屏障。 

在常态推进三级廉洁谈话制度的基础上，集团纪检监察部创新构建“纪委书记谈履责、纪检委员谈正风”的谈责机制。纪委书记聚焦工程建设、财务管理、招商运营、服务采购等资源密集、权力集中的重点岗位开展履责谈话，持续释放“有责必履、失责必究、究责必严”的强烈信号，切实提升履责谈话的警示教育作用。纪检委员着力围绕集团、子公司存在的不良文风、话风、会风以及工作纪律涣散、工作推进不力等不正之风开展正风谈话，深入工作一线，及时发现并纠治不正之风背后隐藏的苗头性倾向性隐蔽性问题。今年以来，集团深化运用“3＋2”谈话机制，累计谈心谈话260余人次，及时发现并纠治小微问题12个，有效铲除了“五小”问题滋生土壤。

同时，推动建立由集团纪检监察部牵头，审计风控部、金融财务部、城市运营部等多部门深度融合的事前、事中、事后全过程监督机制。事前，纪检监察部牵头研判“五小”问题监督治理的重点，并组织审计风控部、金融财务部等部门集中研究实施方案，做到事前组织有统筹；事中，建立联合会商机制，定期分析判断工作成效、及时改善方式方法，督促责任部门以问题为导向，建立问题清单、责任清单、措施清单三张清单，推动整改落实到位，做到事中实施有抓手；事后，充分发挥纪检监督和业务监督的合力作用，对整改落实情况开展问题整改“回头看”，并综合运用通报曝光、教育批评、约谈等方式及时纠治反复整改不力、虚假敷衍整改等问题，做到事后落实有成效。今年以来，制发专项监督方案5个，发现“五小”典型问题4起，发出履责提示函1个、整改提示单1个、廉洁提示短信863条，督促问题整改15项。

“‘两防一治’工作机制是我们在实践中摸索、提炼出的一套路子，防中有治、治中有防、协同推进，不仅提升了五小问题专项整治的工作质效，而且对我们抓早抓小苗头性倾向性隐蔽性问题、抓实‘八小时以外’纪律作风问题、抓好纠治‘四风’等问题以及探索形成贯通协调纪检监督、审计监督、财会监督、舆论监督等各类监督互融互通的“大监督”格局提供了有益探索。”科技城集团纪委相关负责人表示。

下一步，集团将持续树牢“综合施策、标本兼治”的治理理念，着力聚焦“五小”问题专项整治5大方面23个具体问题的治理任务，不断强化“两防一治”协同推进机制在“五小”问题专项整治总结提升阶段的实践运用，并结合专项整治中发现的体制性机制性问题，不断丰富、拓展“评价提示、谈话提醒、监督提治”机制的内涵和外延，加码提速“五小”问题专项整治，及时堵塞管理漏洞、推动常治长效。（成都高新未来科技城发展集团 || 编辑 姚琪）