“根据目前项目推进的情况，您在甲乙双方共建‘五小’行为联防联控机制，推进工程建设廉洁高效方面有何意见或建议？”

“我认为‘五小’行为联防联控机制建设首先要覆盖全体参建人员，更要突出党员和关键岗位人员，加强思想引领、强化监督、创新机制、把廉洁防线构筑于工程建设各个环节，健全资源共享机制，形成预防合力。”

近日，天府产投集团坚持边调研边画像，到各建设项目开展实地调研摸排，差异化设置谈话内容和标准，了解“五小”行为专项治理推进情况，准确掌握项目负责人思想和作风情况，收集意见建议。

调研组现场查验项目签证、变更等情况

为进一步增强国企从业人员“五小”行为专项治理效能，天府产投集团靶向发力、综合施治，在教育引导干部员工清醒认识“五小”行为背后实质性危害的同时，围绕清廉项目建设，以“立题”“破题”“解题”三步工作法，确保专项治理工作走深走实。

紧扣业务，坚持系统思维“立题”。按照上级相关要求，天府产投集团制发《“五小”行为专项治理工作方案》，在招投标、采购合约、财务融资、综合管理、项目建设、招商运营6大重点版块形成了156条从业人员“五小”行为典型表现清单，延伸纪法宣教触角，将廉洁教育贯穿到招投标、施工建设等生产经营各环节，构建起全链条、全过程、全环节的廉洁宣教格局，让纠治“五小”行为意识在项目工地“生根开花”。

调研组检查项目推进和“五小”行为专项治理情况

针对“五小”行为内涵涉及面广、治理范围涵盖人员多的情况，天府产投集团瞄准问题精准施策，围绕产业项目建设过程履约考评、运营项目执行、投后管理等六个方面，以全覆盖“立项式”调研体检“破题”，通过事前发放问卷调查、自评自查，让干部自我检视“画像”；事中调研座谈、实地核查，以监督精准“画像”；事后双向对比、客观分析，找出“画像”偏差，有效发现各子公司、各建设项目在完成具体工作业务指标、职能职责落实情况背后的思想政治、执行纪律、工作作风等问题，以及风险点防范情况，全面摸排项目负责人及家庭成员经商办企业、兼职取酬、投资参股等情况，深化自查自纠和问题整改。目前已完成自查自纠157人次，发现问题线索2条，收集意见建议2条。

以督促整改和完善制度“解题”。天府产投集团坚持树立“完善业务制度就是反腐败”理念，根据公司工程项目建设流程，通过“线上督办+线下核实”的方式，推进解决“五小”行为专项治理工作发现的问题，对梳理的风险易发点及时制定防范措施，以标本兼治强化制度约束，推动惩戒机制、防范机制、保障机制持续优化。专项治理以来，集团已新增管理办法2项，更新完善子公司管理制度1项。

下一步，天府产投集团将坚持以问题为导向，强化“五小”问题线索收集、研判甄别，深挖细查背后的“风”“腐”问题，层层“回头”追踪各个环节任务落实情况，紧盯权力集中、资金密集的重点领域和关键环节，开展全流程制度评估及制度机制“立、改、废”，不断完善核心制度，扎紧制度笼子。（天府产投集团 || 编辑 周绮雯）