“二级公司纪委单列出来，专职搞纪检工作，把监察的触角延伸下去，纪委要用好监督执纪问责利器，当好国企改革的稳定器。”近期，成都天投集团党委书记、董事长在国有企业改革后召开的第一次纪检监察干部队伍工作会上这样讲道。

集团召开纪检监察干部队伍工作会议

国有企业改革深化提升行动启动以来，成都天投集团纪委坚持围绕中心服务大局，紧密结合企业经营发展实际，聚焦监督保障职能，内修能力素养，外塑队伍形象，进一步健全组织架构 “疏堵点”，规范职能职责“破难点”，提升能力素质“解痛点”，全面助力集团高质量发展。

国企改革后各业务板块整合，形成高度集中，监督工作难度深度增加。为解决纪检监察工作“谁来做”的问题，成都天投集团整合力量，在3家设党委的二级企业成立了纪委及纪委办，4家设党总支的二级企业由党总支副书记任纪检委员，37家三级企业全部设立了分管纪检工作领导，确保实现了纪检监督全覆盖。

“在人员配备上，研究生以上学历占比32.7%，较改革前上升4个百分点，同时集团还从公安机关、纪检监察机关中吸收了多名优秀人才加入，打开了组织架构完善与人员配备充实的‘双保险’”。成都天投集团纪委负责人介绍。

人员配备到位了，管理制度体系怎么建？为解决这一问题，集团纪委先后向省市国企纪委学经验，向上级纪检组织完善各项规章制度，新增或修订了《纪检监察信访举报工作办法》等制度3项，废止制度4项，及时调整完善纪检监察工作年度目标计划和考核标准，针对不同业务板块细化明确监督重点，推动监督工作“一企一策”、精准到位，并统筹综合、财务、审计等部门联动协作，探索建立监督工作计划管理机制、多部门联合检查机制、部门联席会议机制等工作界面，进一步构建“1+N”的大监督格局。

为打造良好的营商环境，集团纪委结合“清廉企业”建设，推动各纪检组织与20多个共建单位成立联合党支部，与52家共建单位签订廉洁共建承诺书，共同开展监督检查和信访举报问题调处，及时发现和解决违规违纪苗头隐患，进一步延伸监督触角，积极构建相互监督、共同发展的良好局面。

集团纪委组织纪检干部开展警示教育活动

在国企改革中，也给监督执纪工作带来了新的问题与挑战，应对“本领恐慌”，集团纪委坚持 “缺什么补什么、用什么学什么”，运用“四边工作法”，积极推动能力素质培训“内外兼修”，通过邀请上级专家开设专题培训、业务骨干轮流“上讲台”分享交流经验等方式开办“纪法小讲堂”6次，先后输送纪检干部14人次到上级纪检监察机关，以“沉浸式”的体验，提高履职本领。此外，集团纪委还将“规矩意识”作为培训重点，及时对新任职纪检干部开展政治谈话上好“廉洁第一课”，并结合签订承诺书、开展政治家访等形式强化“八小时”外的监督管理，不断强化综合素质、提升队伍形象。

“国企改革并非一蹴而就，为进一步增强国有企业经济活力、影响力和抗风险能力，集团纪委将忠于职责使命、勇于担当作为，积极面对新问题、新挑战，在抓改革谋创新促发展的过程中，全力以赴发挥监督执纪的保障作用。”成都天投集团纪委负责人这样表示。（成都天投集团纪委|| 编辑 苏尧）