中国纪检监察报刊发该文章截图

四川成都用好用活典型案例

解剖麻雀促整改

近日，四川省成都市纪委监委曝光4起重点行业领域腐败问题。其中，成都建工集团原党委书记、董事长祝年贵利用职务之便为某工程公司在工程项目承揽上谋取利益问题引人关注。该市纪委监委以此案为典型深化以案促改，集中开展同类案件共性分析和个案深度剖析，在解剖麻雀中梳理规律性、倾向性问题，做好以案促教、促改、促建。

成都建工集团是该市一家国有综合性建筑企业，拥有全资及控股企业34家。“祝年贵案的发生，暴露出日常监督和制度建设上的短板。”成都市纪委监委相关负责人表示，为做实查办案件“后半篇文章”，市纪委监委督促该集团党委深化以案促改，集中会诊问题症结，推动集团内部深化改革、完善制度。

针对查办案件发现的问题，成都市纪委监委督促建工集团党委把以案促改融入集团中心工作，建立《加强廉洁风险防控九条措施》，细化20个方面75项具体举措。该市纪委监委派员参加集团领导班子“以案促改”专题民主生活会，建工集团领导班子成员围绕主体责任落实、权力运行、作风建设、廉洁从业等方面深刻反思，认真开展批评和自我批评，将自查的问题、从职工中收集到的意见建议列出清单，建立整改台账。市纪委监委有关负责人带队，先后到成都建工集团锦城湖宾馆、大运村等重大项目一线现场察访督查，为集团班子成员、二级企业负责人等党员干部上专题党课。

针对成都建工集团下属公司多、项目多、资金量大、工程管理链条长等特点，成都市纪委监委第七纪检监察室前移关口，推动集团建立协同联动大监督格局，统筹纪检监察、审计以及投资发展、财务、监事会等监督资源，紧盯制度刚性执行，形成风险防控合力。推动以案促改向基层一线延伸，督促集团组织开展“以案促改大家谈”，集团总部、各分公司、各项目部层层召开专题会，组织党员干部职工特别是管理人员开展学习讨论，深入剖析、对照检查。

成都建工集团全面梳理项目建设管理流程，开展内控制度废、改、立工作，累计新建和修订有关制度50项。同时推进采购管理改革，开发运用“成建e采”集采平台，通过线上固化采购流程、预置标准文本、合理分配权限、精准数据分析，实现采购全程可追溯、可核查。截至目前，累计在线招采项目820余个，价格降低3%至7%，“降本增效”初见成效。（记者 李明韬）