“巡察办能不能再加强人才库建设，特别是工程招投标、审计、资产管理这方面人才，每次我们3个组长都争到‘抢’。”在巡察组进驻开展巡察前，巡察办与各组加强沟通，充分征求巡察组长意见，不断深化巡前“功夫”，为提高巡察工作质效打好基础。

今年以来，成都市锦江区坚守政治巡察定位，以巡政治、巡责任、巡重点人员、巡事和权、巡制度、巡作风为抓手，瞄准权力运行焦点，群众关心热点，进一步完善立体联动格局，统筹各类监督力量整合，强化办组、组组、纪巡“三个联动”的方式，着力提升巡察质效，强化“利剑”震慑力度。

巡察组与巡察办进行分析交流

按照“组长负责制实体化运行办法”，在本轮巡察中，加强“组办”间的密切沟通，按照一事一授权原则、充分发挥组长负责制一体化运行优势，由组长根据被巡单位职能、专业等特点在人才库中抽选“贤能”意向名单，报巡察办共同酝酿初选组员进行组建巡察队伍。巡察期间，巡察办靠前指导，分别实地调研，了解巡察进展情况、明确巡察重点方向、收集意见建议及存在的困难等问题，形成调研问题清单，制定解决方案，建立政策“咨询群”高效权威解释巡察中遇到的疑难问题，逐项推动解决。

“本轮巡察共有3个组，分别进驻6个单位开展为期4个月的巡察工作，为打开各组思路，在巡察办的组织下，定期组织各组组长集中分析研讨巡察组的问题。”锦江区委巡察办相关工作人员介绍道。在进驻过程中，各组长与组长之间，在选配巡察干部、业务培训、进驻及巡察过程中的难点、堵点相互密切沟通，互通有无，特别在巡察社区时，相互就民生保障资金、垃圾处置费、违规租车、滥发津补贴等问题进行沟通交流心得，及时提醒重点关注事宜。形成互帮、互助、互鉴，共享、共建、共赢的组组互鉴互助工作格局。

“我们在巡察时发现被巡察单位存在资产资源管理不善的问题，有可能导致国有资产流失，经过巡察组开会讨论，认为该问题定性模糊，争议较大，不好把握，在区委巡察领导小组协调下，我们请区纪委监委和被巡单位对口联系指导室提前介入给予指导和支持。”第一巡察组组长介绍道，通过纪巡联动，共同对巡察发现的问题进行研判和分析，认真听取有关业务指导室的意见建议，力求把问题找准、找深、找实，形成监督、甄别、处置闭环管理，合理提高巡察发现问题线索能力水平和精准度。截至目前，已开展巡纪联动20余次，共同研判问题30余件，边巡边移问题线索6件。

下一步，锦江区委巡察机构将把“真发现问题、发现真问题” 贯穿巡察全过程、各环节，突出边巡边移、标本兼治及成果运用这三个关键，在整改落实上“较真逗硬”，做实做细巡察整改“后半篇文章”。（成都市锦江区纪委监委 陈小慧 徐玲蔚 || 编辑 周绮雯）